Blog MBA de Excelência Gerencial do Metrô

Oi pessoal ! Mais um artigo do site dos administradores sobre liderança. Bom para lubrificar as engrenagens. O autor é Wagner Siqueira da ATT Global.
Bom final de semana !


FAÇA O QUE DIZ

Se você prega a importância do trabalho em equipe, como você se relaciona com os outros?
Se você estimula os seus subordinados a assumirem riscos, o seu comportamento condiz com o que você diz?
Se você aconselha uma atitude de aprendizagem permanente, você participa de seminários e congressos e se mantém sempre atualizado em sua área de interesse profissional?
Os gerentes que não fazem o que dizem perdem credibilidade junto aos seus colaboradores.
Faça sempre o que diz e construa assim um clima de trabalho fundamentado na fraqueza e na autenticidade.Cuide bem de seus colaboradores.
Trate-os com atenção, interesse e respeito. Certamente receberá deles a contrapartida adequada. Este é o conhecido axioma do relacionamento entre as pessoas.Os empregados trabalham com muito maior empenho e dedicação, por mais tempo e produtivamente quando interagem com lideranças que os valorizam e estimam.
Lembre-se de que todos são igualmente importantes. Não os discrimine, considerando uns mais importantes do que outros. Todos integram a sua equipe e, por isso, são especiais.
Considere todos igualmente, com as mesmas prerrogativas e deferências. Nada mais desigual do que tratar desigualmente os iguais. Mas não os iguale pelo mínimo denominador comum. Expectativas baixas levam a desempenhos proporcionalmente baixos.
Tal postura estabelece uma espiral descendente de expectativas e de desempenhos decrescentes, uma espiral descendente de expectativas e de desempenhos decrescentemente piores.
Explore ao máximo o talento, as potencialidades e as características de cada um.Alguns colaboradores certamente requerem maior atenção, outros, maior apoio e supervisão e, outros tantos, despertam maior confiança e segurança no trabalho.
Faça a diferença na forma como estabelece a interação com eles, adequando-se às suas necessidades e possibilidades. Trate-os eqüitativamente e possibilite-lhes o mesmo acesso às oportunidades para explorar as suas contribuições individuais e em equipe.
Assim, também não esqueça de que nada mais desigual do que tratar igualmente os desiguais. É preciso considerar as diferenças de participação e as peculiaridades individuais que diferenciam uns dos outros.
Mantenha-os permanentemente a par do que ocorre no ambiente organizacional. Forneça-lhes todos os recursos de que necessitem para aprender e desincumbir-se de suas funções nos diferentes processos de trabalho nos quais estejam envolvidos.
Delegue sempre que possível.
Assegure o empowerment de seus subordinados. Permita-lhes sistematicamente aumentar os graus de autoridade e de responsabilidade no exercício de suas atividades.
Somente assim, por meio do próprio trabalho, você conseguirá construir um clima psicológico de confiança, reconhecimento e auto-realização, criatividade e inovação entre os membros de sua equipe.

www.wagnersiqueira.com.br wagners@attglobal.net